Analisis Gaya Kepemimpinan Adaptif dalam Meningkatkan Employee Engagement pada Era Kerja Hibrida

Abstract

Perubahan lanskap kerja menuju model kerja hibrida menuntut organisasi untuk menyesuaikan pola kepemimpinan agar mampu mempertahankan tingkat keterlibatan karyawan (employee engagement). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan adaptif terhadap employee engagement pada karyawan yang bekerja dalam lingkungan kerja hibrida. Pendekatan kuantitatif digunakan dalam penelitian ini dengan metode survei terhadap 250 karyawan dari berbagai sektor industri yang menerapkan sistem kerja kombinasi antara daring dan luring. Data dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squares (SEM-PLS) untuk mengevaluasi hubungan antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan adaptif berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement. Pemimpin yang mampu menyesuaikan gaya komunikasi, memberikan fleksibilitas, serta mendukung kebutuhan psikologis karyawan terbukti mampu meningkatkan komitmen, antusiasme, dan rasa memiliki karyawan terhadap organisasi. Temuan ini menegaskan bahwa efektivitas kerja hibrida sangat dipengaruhi oleh kualitas dan ketepatan gaya kepemimpinan. Dengan demikian, organisasi perlu mengembangkan kemampuan adaptif pada para pemimpinnya agar engagement karyawan tetap terjaga dalam dinamika pekerjaan modern.